物流知識About Us

首頁 >物流知識
20
2017-07
定位的原因。物流服務體系是城市物流業各構成要素組成的有機整體,涉及物流基礎設施、物流技術裝備、物流服務與物流管理等四個大的方面。對於節點城市而言,無論何種區域發展戰略定位,甚至作為非節點的一般城市,在發展物流業中均需要進行物流服務體系的建設。由於不同的物流體系建設思路與政策,會導致城市物流成本、效率和服務水平等方面較大差異。因此,作為物流節點城市,在區域物流戰略定位的基礎上,應根據既服務於城市又服務於區域的需要,進行節點城市物流服務體系的戰略性定位,以便明確物流服務體系的整體及各組成部分的建設思路。 服務體系建設的戰略定位及思路。由於節點城市在區域物流服務中所承擔的服務需求不同,針對物流服務體系的各個組成部分,其建設的戰略定位與思路將存在差異,必須明確各個構成要件的具體戰略和思路。 (1)物流基礎設施。對於物流節點城市,在戰略層面上,對物流基礎設施的建設與發展,主要考慮兩大方面的內容:一是物流基礎設施的功能與規模。要按照城市自身生產生活的需要,以及城市服務區域的物流服務需求,考慮物流基礎設施的整體及分項的服務功能與規模。對於城市自身而言,主要是配送物流服務設施的規劃和建設,以及市內配送網點的建設,要按照功能與規模匹配、配送中心與配送網點效率匹配等的要求進行建設。對於區域服務而言,主要是區域分撥設施和區域輻射所需要的運輸設施等的建設,需要解決分撥中心與城市配送中心、運輸組織設施等的銜接與功能匹配。二是物流基礎設施的空間佈局。在明確基礎設施的功能與規模的基礎上,空間佈局的主要任務是實現不同基礎設施之間的合理分工與高效率的運作聯繫,要以分撥中心與配送中心之間的合理分工,實現城市配送與區域分撥的有機銜接,要以不影響城市交通效率為基礎,實現各種設施之間的有機、高效的交通聯繫。 (2)物流技術裝備。物流技術與裝備對於服務體系的重要意義在於提升節點城市的物流發展水平與運作效率
20
2017-07
目前世界大型物流公司大多采取總公司與分公司體制,採取總部集權式物流運作,實行業務垂直管理,實際上就是一體化經營管理模式(只有一個指揮中心,其他都是操作點)。 從實踐上講,現代物流需要一個統一的指揮中心、多個操作中心的運作模式。因為有效控制是現代物流的保證。從物流業務的內容來看,每項內容並不複雜,但協調整個過程的服務必須建立一個高效而有權威的組織系統,能控制物流實施狀態和未來運作情況,並能及時有效地處理銜接中出現的各種疑難問題和突發事件。也就是説需要有一個能力很強、指揮很靈的調控中心來對整個物流業務進行控制和協調。各種界面和各種決策必須聯繫在一起,才能創建一個作業系統。 如果各部門都強調自己是利潤中心,考慮問題總是將成本與最大利潤聯繫起來,這樣對外報價肯定無競爭性。所以從事物流業務、承擔全程服務時,只能有一個利潤中心,其他各個機構、各個部門都應該是成本中心,一切聽從利潤中心的指揮,一切為利潤中心服務,一切以利潤中心的最大利益為自己的利益。 可以説,沒有一個堅強的指揮中心和內部有機連接的運行網絡,是搞不出真正意義上的物流的。真正的現代物流必須是一個指揮中心、一個利潤中心,企業的組織、框架、體制等形式都要與一箇中心相符。一方面,要求分部堅決服從總部,總部對分部有高度的控制力,分部在作業上作到專業化、流程標準化。另一方面,總部必須具有強大的指揮、設計能力、對市場把握的高度準確性和控制風險的能力。 要做到這一點,離不開對市場的迅速反應能力,必須以實現信息化、網絡化做保證。在現代物流的管理與運作中,信息技術與信息網絡扮演着一個十分重要的角色,甚至就是公司形象和核心競爭力的標誌。因此,大型的專業物流企業通常都設有運作管理系統、質量保證系統、信息管理系統和客户管理系統。
10 條記錄 2/2 頁 上一頁   1  2